‘Larry Fink, o FT e o príncipe Charles estão certos: é hora de reiniciar o capitalismo’

Imagem acima crédito: nuvolanevicata/Shutterstock, obtido no site reutersevents.com.

Tradução de um artigo publicado na Reuters Events.

Link do original em inglês https://www.reutersevents.com/sustainability/larry-fink-ft-and-prince-charles-are-right-its-time-reset-capitalism

Nota do tradutor: Reiniciar o capitalismo? O Grande Reset? Ou seja, transformar o capitalismo ocidental em China. Quando um CEO de uma das maiores empresas de investimentos do mundo, que atualmente controla 9 trilhões e tem o poder de decidir onde estes 9 trilhões serão alocados, o que este cara fala, as outras empresas de capital aberto tendem a seguir. Uma política mundial, sendo promovida pelo poder de influencia de alguns. Apelo a autoridade? Todas as maiores corporações mundiais indo para o mesmo barco, sendo essas corporações “capitalistas”, não significa que elas ou aqueles que as influenciam, não são “marxistas antiquados” querendo derrubar o capitalismo. Quais destas corporações implementando ESG sabem, que um dos objetivos dessas políticas de responsabilidade social e mudança climática é banalizar mais uma vez a carne, mas agora como um agente poluidor? Será que as empresas que não adotarem estas políticas de ESG serão proibidas de operar?

Por David Grayson em 27 de janeiro de 2020.

David Grayson, da Cranfield School of Management, diz que o Davos Manifesto 2020 reflete um reconhecimento dos líderes corporativos de que os negócios como de costume não são mais uma opção:

“Para prosperar ao longo do tempo, toda empresa deve não apenas apresentar desempenho financeiro, mas também mostrar como contribui positivamente para a sociedade. As empresas devem beneficiar todos os seus stakeholders, incluindo acionistas, funcionários, clientes e as comunidades em que operam.”

Se fossem minhas palavras, você poderia ser perdoado por descartá-las como teorias de um obscuro professor de responsabilidade corporativa.

Não são minhas palavras, embora eu as endosse de coração. Eles são os de Larry Fink, fundador e CEO da BlackRock, o maior investidor institucional do mundo, com US$ 7 trilhões sob gestão.

Desde 2012, Larry Fink escreveu uma série de cartas anuais cada vez mais urgentes para CEOs globais. No passado, os críticos sugeriram que Fink postasse sua carta para seus próprios funcionários, já que, apesar das exortações aos conselhos e equipes de gerenciamento sênior para se concentrar no longo prazo, os gerentes da BlackRock ainda pressionavam por retornos de curto prazo. (Veja Os investidores ESG esquentando a BlackRock)

Talvez reconhecendo implicitamente essas críticas, Fink em janeiro fala muito sobre o que a própria BlackRock está fazendo agora. Em sua última carta, ele pede que as empresas nas quais a BlackRock investe produzam divulgações de riscos relacionados à sustentabilidade e ao clima de acordo com estruturas internacionais especificadas e adverte:

“Dadas as bases que já estabelecemos para a divulgação e os crescentes riscos de investimento em torno da sustentabilidade, estaremos cada vez mais dispostos a votar contra a administração e os diretores quando as empresas não estiverem progredindo o suficiente nas divulgações relacionadas à sustentabilidade e nas práticas e planos de negócios subjacente a eles”.

Eu não esperava ver o dia em que seria mais inspirado por uma estudante sueca de 17 anos do que por um presidente dos EUA

E, claro, este não é um desenvolvimento isolado. Um movimento proposto para a reunião geral anual do Barclays em maio pedirá ao banco que elimine gradualmente seu financiamento de empresas de combustíveis fósseis que são agentes ativos na condução da crise climática.

Esta resolução histórica – a primeira resolução sobre alterações climáticas apresentada a um banco europeu – solicita que o Barclays publique um plano para interromper gradualmente a prestação de serviços financeiros (incluindo financiamento de projeto, financiamentos corporativos e underwriting) a empresas do sector da energia, e às empresas de gás e concessionárias de energia elétrica que não estão alinhadas com as metas do acordo climático de Paris.

Quem tem filhos ou netos ou afilhados na adolescência ou na casa dos vinte não ficará surpreso com o que eu disse até agora. Você pode atirar em quem pode estar “manipulando” Greta Thunberg, mas o que quero dizer é que ela será sua funcionária, sua cliente, sua dona, talvez sua reguladora ou até mesmo sua inimiga, em apenas alguns anos.

Pessoalmente, eu não esperava ver o dia em que seria mais inspirado por uma estudante sueca de 17 anos do que por um presidente dos EUA.

Há alguns anos, o Centro de Responsabilidade Corporativa Doughty da Cranfield School of Management, que eu dirigia na época, fez um exercício de mapeamento de iniciativas para renovar o capitalismo. Paramos quando chegamos a 130! O que me impressionou foi que esses não eram projetos de trotes e marxistas antiquados para derrubar o capitalismo. Estávamos analisando iniciativas sérias de empresas como o sócio-gerente global da McKinsey e de CEOs de algumas das maiores empresas do mundo.

Sou leitor regular do Financial Times há mais de 30 anos. Estou impressionado com a cobertura crescente no jornal sobre o propósito dos negócios e, de fato, a própria base do capitalismo. No outono passado, o FT lançou uma campanha para “reiniciar (reset) o capitalismo”.

A saúde de longo prazo do capitalismo de livre iniciativa dependerá da entrega de lucro com propósito

Como observa Lionel Barber, que deixou o cargo na semana passada após 14 anos como editor do FT: “O modelo capitalista liberal proporcionou paz, prosperidade e progresso tecnológico nos últimos 50 anos, reduzindo drasticamente a pobreza e elevando os padrões de vida em todo o mundo.

Mas, na década desde a crise financeira global, o modelo ficou sob pressão, particularmente o foco na maximização dos lucros e do valor para o acionista. Esses princípios de bons negócios são necessários, mas não suficientes.

A saúde de longo prazo do capitalismo de livre iniciativa dependerá da entrega de lucro com propósito. As empresas entenderão que essa combinação atende a seus próprios interesses, bem como a seus clientes e funcionários. Sem mudanças, a prescrição corre o risco de ser muito mais dolorosa.”

Concordo plenamente. Juntamente com os riscos sistêmicos das mudanças climáticas para o sistema financeiro, precisamos entender os riscos sistêmicos das desigualdades hiperglobais para o sistema financeiro.

Na semana passada, em Davos, o Fórum Econômico Mundial lançou seu Manifesto de Davos 2020, enfatizando o capitalismo das partes interessadas (stakeholder capitalism). Agora você pode criticar o senso de direito do “Homem de Davos” – infelizmente sim, ainda muito Homem de Davos – muitas vezes exala, mas isso novamente, eu acho, perde o ponto crucial.

Líderes empresariais influentes estão cada vez mais reconhecendo que os negócios como de costume não é mais uma opção. Nem a melhoria incremental é suficiente.

Tive o privilégio de ajudar a liderar três instituições de caridade do Príncipe de Gales. Em seu discurso em Davos, A Alteza Real acrescentou sua voz àqueles que enfatizam a necessidade de migrar para mercados sustentáveis, pedindo nada menos que uma “mudança de paradigma” e “ação em níveis e ritmo revolucionários”.

Nossa mensagem é direta. As empresas não podem mais hesitar ou hesitar em relação à sustentabilidade

Este é o contexto em que escrevi Entrar com Tudo: O Futuro da Liderança Empresarial juntamente com dois colegas canadenses Chris Coulter e Mark Lee. Nossa mensagem é direta. As empresas não podem mais hesitar ou hesitar em relação à sustentabilidade. Eles têm que “entrar com tudo”.

Acreditamos que os negócios que “entrarem com tudo” têm cinco atributos principais e interligados:

1. Um propósito inspirador e autêntico que explique como o negócio cria valor para si e para a sociedade. Gosto da definição da British Academy em seu projeto Future of the Corporation (Futuro da Corporação), que define propósito como encontrar soluções lucrativas para os problemas das pessoas e do planeta, e não lucrar com o mal.

2. Um plano abrangente cobrindo todos os aspectos do negócio e cada vez mais para sua cadeia de valor, que minimize os impactos sociais, ambientais e econômicos negativos e busque maximizar os positivos.

3. Uma cultura inovadora, envolvente e empoderadora, aberta e transparente e ética/responsável.

4. Ênfase na colaboração: a habilidade e a vontade de fazer parceria com uma série de outras empresas, ONGs, empresas sociais, agências do setor público, academia, para impulsionar a sustentabilidade em velocidade e escala.

5. E, finalmente, advocacia. As empresas que entram com tudo, falam e defendem a justiça social e o desenvolvimento sustentável.

Fundamentalmente hoje, a liderança requer todos os cinco atributos. A advocacia, por exemplo, só é credível e eficaz se basear nos outros quatro atributos.

Você pode começar lendo All In (Entrando com Tudo). É um livro muito prático e conta as histórias de empresas que estão tentando entrar com tudo, como Unilever e Patagonia e IKEA. Se você acessar www.AllInBook.net poderá baixar, gratuitamente, a introdução do livro, que resume nosso framework.

O Edelman Trust Barometer deste ano, também publicado na semana passada, tem uma estatística gritante: em todo o mundo, 56% concordam com a afirmação “O capitalismo como existe hoje faz mais mal do que bem no mundo”.

E em todo o mundo apenas 18% pensam que “o sistema está funcionando para mim”. É por isso que Trump, por que Brexit, por que o populismo em todo o mundo está em ascensão.

Temos que provar, e continuar provando, que o negócio é digno de sua licença da sociedade para operar

Como Lionel Barber, acredito apaixonadamente no espírito empreendedor; no valor moral e prático dos negócios e seu potencial para ser uma força positiva no mundo.

Mas temos que provar, e continuar provando, que o negócio é digno de sua licença da sociedade para operar.

Na era da corporação nua, onde tudo é, em última análise, para o registro, é melhor que os negócios sejam bons. Agora não é hora de meias medidas.